Qu'est-ce que méthode hoshin ?

La méthode Hoshin, également connue sous le nom de Hoshin Kanri, est une approche de gestion stratégique qui trouve son origine au Japon. Elle a été popularisée par le professeur Yoji Akao dans les années 1960.

Le terme "Hoshin" peut être traduit en français par "boussole vers le nord". Il symbolise l'idée d'avoir une vision claire et cohérente pour guider l'ensemble de l'organisation vers ses objectifs stratégiques.

La méthode Hoshin s'appuie sur plusieurs principes et outils. Tout d'abord, elle met l'accent sur l'importance d'une vision stratégique partagée au sein de l'organisation. Tous les membres de l'entreprise doivent comprendre et adhérer à la vision globale, ce qui permet d'aligner les efforts individuels avec les objectifs communs.

Ensuite, la méthode Hoshin utilise une approche ascendante et descendante. Les objectifs stratégiques définis au niveau supérieur de l'organisation sont ensuite décomposés en objectifs plus spécifiques pour chaque niveau hiérarchique. Cela garantit que les actions quotidiennes des employés sont alignées avec les objectifs stratégiques de l'entreprise.

Un autre aspect important de la méthode Hoshin est l'utilisation de revues de direction régulières. Ces réunions permettent de suivre les progrès réalisés dans la mise en œuvre des objectifs, d'identifier et de résoudre les problèmes éventuels, et d'ajuster les stratégies en fonction de l'évolution du marché.

La méthode Hoshin encourage également le développement de la créativité et de l'innovation au sein de l'organisation. Les employés sont encouragés à proposer des idées et des solutions pour atteindre les objectifs stratégiques de manière plus efficace.

Enfin, la mesure des résultats est un élément clé de la méthode Hoshin. Des indicateurs de performance sont définis pour chaque objectif stratégique, ce qui permet de mesurer les progrès réalisés et d'apporter des ajustements si nécessaire.

En résumé, la méthode Hoshin est une approche de gestion stratégique qui vise à aligner les efforts individuels avec les objectifs stratégiques de l'organisation. Elle met l'accent sur la vision partagée, la décomposition des objectifs, les revues de direction régulières, la créativité et l'innovation, ainsi que la mesure des résultats. C'est un outil puissant pour orienter l'ensemble de l'organisation vers la réussite.

Catégories